Независимо от типа бизнеса, которым вы управляете, в его основе всегда лежит один и тот же процесс. Хотя могут быть различия между производством и сбытом, предприятием и розничной торговлей. Однако основа всегда одна и та же.
Обычно она включает в себя следующие разделы.
Подводя итоги года, можно отметить изменения. Пришли новые люди, открылись новые бизнес-подразделения, появились новые поставщики. Или что-то еще…
В этом случае настоятельно рекомендуется проверить текущий статус компании. Это будет первым шагом в вашем планировании на следующий год. И очень простой и эффективный способ сделать это — поговорить с ключевыми людьми в компании.
Мне удалось организовать такую диагностическую группу в компании с более чем 30 сотрудниками. Всего за четыре дня были проведены интервью с 12 ключевыми сотрудниками без отрыва от производства и продаж.
Практические задачи: поговорите с ключевыми сотрудниками в вашей компании. Узнайте из их слов о том, чем они занимаются, как они видят свою роль в вашей компании, с какими проблемами сталкиваются, что считают результатом своей работы и каковы их цели в целом.
Шаг 2. Найдите разницу между ожиданиями и реальностью
Если вы успешно завершили работу на предыдущем этапе по анализу состояния дел в коллективе вашей компании, пора переходить к следующему шагу.
На основе полученной информации вы проверяете, что происходит на самом деле по отношению к тому, как вы планировали работать.
На этом этапе становится ясно, что в компании не хватает одной бизнес-функции, которая серьезно мешает ее развитию. Или же вы обнаруживаете, что персонал перегружен и пора нанимать новых сотрудников.
Чтобы сопоставить происходящее, вам обязательно нужна структура компании, которая начала год. Сама структура показывает:
Практические задания: сравните структуру компании и обязанности ее сотрудников в начале года и сегодня. Определите проблемные зоны и области для развития.
Шаг 3. Определите загрузку ваших сотрудников
Перед планированием важно определить реальную нагрузку на сотрудников. Этот шаг поможет избежать обычной ошибки, когда вы планируете то, что ваши нынешние сотрудники не могут сделать, не распределяя обязанности и не нанимая новых сотрудников.
Например, если у вас есть сотрудники, работающие не менее 70-80 % времени, они с меньшей вероятностью будут заниматься делами, требующими 3-4 часов в день, что гораздо менее вероятно, если у вас есть персонал, работающий не менее 70-80 % времени.
Практическая работа: оцените занятость сотрудника с точки зрения количества отработанных часов или выполненных задач. Рассмотрите способы повышения эффективности работы персонала. Способы более эффективного использования имеющихся ресурсов.
Шаг 4. Определите потенциальные риски, которые могут повлиять на ваш бизнес в следующем году
Планирование бизнеса на следующий год — важный шаг. Чтобы избежать неприятных сюрпризов и сделать более точные прогнозы, необходимо выявить все возможные источники неопределенности.
Чтобы избежать негативных последствий, попросите сотрудников подготовить прогноз на следующий год, который включает в себя потенциальные риски для отдела и его функций. Также попросите их подготовить план и предложить список шагов, необходимых для его реализации.
Но не забывайте и о тех отраслях бизнеса, которые вы не предусмотрели лично для себя.
Практика: составьте список рисков и разработайте план их устранения вместе с вовлеченными сотрудниками.
Шаг 5. Подготовьте план делегирования ответственности
На предыдущем этапе мы затронули вопрос делегирования полномочий. По мере роста компании вы неизбежно столкнетесь с необходимостью делегировать свои обязанности другим людям.
Для этого важно составить список всех ролей и функций. Таким образом, вы сможете четко определить, какие задачи можно поручить соответствующим сотрудникам.
ПРИМЕР: Составьте список всех задач, которые вы выполняете как владелец или руководитель бизнеса. Поставьте галочку рядом с каждой задачей, чтобы указать, можно ли ее делегировать кому-то другому. Этот список поможет вам понять, как выделить время для развития бизнеса, каким сотрудникам можно делегировать функции и каких новых людей вам нужно нанять.
Эти простые шаги помогут вам организовать повседневные задачи и придумать новые идеи. Таким образом, вы начнете сознательно приводить в движение поведенческие механизмы репродуктивного мышления, способные реально достичь ваших больших бизнес-целей.
Если вам нужна помощь в оценке ваших ресурсов и постановке стратегических целей для вашего бизнеса, запишитесь на консультацию.
Что я получу в результате консультации?
До Нового года осталось не так много времени. Но мы поможем вам сформулировать требования к бизнесу до того, как прозвенит звонок.
Максим Поленичкин, консультант по развитию и управлению бизнесом
Планирование модернизации: основные шаги и стратегии для успешной модернизации
Планирование модернизации — неотъемлемая часть развития любого бизнеса или организации. В мире быстро меняющихся технологий и требований рынка модернизация позволяет компаниям оставаться конкурентоспособными за счет совершенствования процессов, продуктов и услуг. В этой статье описаны ключевые шаги и стратегии, необходимые для успешного проекта модернизации.
Ключевые шаги в планировании проекта модернизации:.
Первым и самым важным шагом перед началом планирования проекта модернизации является тщательный анализ текущего состояния бизнеса. Он включает в себя оценку процессов, технологий, продуктов и услуг, а также выявление узких мест и проблемных зон.
Понимание целей модернизации помогает разработать стратегический план действий. Укажите аспекты, которые необходимо модернизировать, например, технологические решения, повышение производительности, оптимизация затрат или другие аспекты.
Выбор правильной технологии играет решающую роль в успехе проекта модернизации. Это может быть применение новых программных решений, процессов или использование новых инструментов для улучшения производства.
Стратегический план реализации должен включать в себя ориентиры, сроки и обязанности. Разбейте проект на более мелкие задачи, чтобы эффективнее управлять процессом.
Модернизация может повлечь за собой изменения в организационной культуре и рабочих процессах. Важно обеспечить поддержку и обучение сотрудников, чтобы они были готовы к изменениям.
Прежде чем полностью внедрить новое изменение, проведите глубокое тестирование всех новых решений. Это позволит выявить и устранить потенциальные проблемы и недоразумения.
Модернизация — это непрерывный процесс. После внедрения новых изменений важно продолжать отслеживать результаты и анализировать эффективность модернизации. При необходимости скорректируйте стратегию.
Каждый из этих этапов имеет решающее значение для обеспечения успеха проекта модернизации. Важно, чтобы все этапы были правильно разработаны и скоординированы для достижения желаемых результатов.
Позвоните нам.
Если у вас есть вопрос, на который мы можем ответить, или вам нужна помощь в выборе услуги, мы готовы помочь вам.
Чтобы связаться с нами, заполните форму на странице контактов или позвоните по телефону +375 (44) 782-98-40. Мы гарантируем, что ваш вопрос или проблема будут решены максимально быстро и эффективно. Наша цель — обеспечить вам высочайший уровень сервиса и удовлетворенности. Именно поэтому мы всегда готовы выслушать вас и помочь в решении любых вопросов.
Пожалуйста, обращайтесь к нам в любое время — мы будем рады выслушать вас и помочь в решении любых вопросов, связанных с нашими услугами.
Как разработать стратегию корпоративного развития
Мой главный навык — создание масштабируемой команды продаж и увеличение продаж более чем на 30 процентов». Увеличил продажи клиентам в 2,7 раза: Meet Partners (Сингапур), Armytek Orthoelestronics Inc (Канада), IPoint NST (Германия), Quick Resto, Rus-K, IML (Россия). 20-летний опыт работы в сфере продаж и управления. Международная степень MBA. 8 лет опыта бизнес-консультирования.
Как разработать стратегию роста компании
Разработка стратегии роста компании — сложный, но важный процесс, определяющий будущее организации. Эффективная стратегия обеспечивает жизнеспособность, конкурентоспособность и рост компании. В этой статье рассказывается о том, как разработать стратегию роста компании.
Важные моменты, которые необходимо знать перед разработкой стратегии
Процесс разработки стратегии включает в себя определение целевого «состояния B», понимание текущего «состояния A» и выяснение причин, по которым текущее состояние компании должно измениться.
Выделяются основные шаги, которые необходимо выполнить перед созданием стратегии
1. определение целей «состояния Б»: необходимо четко описать желаемое будущее состояние компании. Важно ответить на вопрос «Как должна быть преобразована компания?». Важно ответить на вопрос. Какие ключевые показатели определяют успех?»
2. развитие качества: этот аспект связан с новыми идеями для успеха компании на рынке. Важными факторами могут быть расширение продуктовой линейки или усовершенствование существующих аспектов.
3. количественное развитие: новые целевые состояния определяются с помощью количественных показателей (цифр). Чтобы упростить задачу для сотрудников, стратегические цели должны включать несколько взаимосвязанных задач.
4. обзор ключевых показателей: если компания предоставляет услуги и основным активом являются человеческие ресурсы, цели могут включать новые услуги, количество ключевого персонала, количество проектов в год, продажи, рентабельность, выручку и другие характерные показатели.
5. внедрение инструментов управления: стратегия развития должна включать в себя внедрение необходимых инструментов управления, соответствующих текущему этапу развития бизнеса. На каждом этапе развития бизнеса важно адаптировать инструменты к конкретным точкам развития.
В целом, процесс разработки стратегии требует глубокого понимания, четкой постановки целей и гибкости в адаптации к изменяющимся условиям.
Я выделил следующие цели разработки стратегии
1. повышение конкурентоспособности
2. достижение долгосрочной устойчивости.
3. оптимизация бизнес-процессов
Типы стратегий развития бизнеса
Существует три основных типа современных стратегий развития бизнеса
Эта стратегия предполагает разработку как продуктов, так и услуг, а также составление стратегических планов в масштабах предприятия и отрасли. Эта стратегия определяет распределение ресурсов между различными подразделениями, изменения в организационной структуре и внедряет бизнес-процессы, способствующие росту бизнеса.
Конкурентная стратегия необходима для достижения лидерства на рынке. Она включает в себя три основных направления.
Эта стратегия фокусируется на внутренних операционных процессах различных отделов, таких как производство, маркетинг, финансы и продажи. Ее основная цель — оптимизация процессов в каждом отделе, обеспечение бесперебойной работы и проведение исследований для разработки новых продуктов.
Эти стратегии играют ключевую роль в определении общего направления бизнеса и его деятельности. Кроме того, существуют и другие виды стратегий, играющие важную роль в успешном развитии бизнеса, такие как стратегии роста, стратегии дифференциации, стратегии единичных и комбинированных характеристик.
Этапы создания стратегии развития бизнеса
Процесс разработки стратегии состоит из нескольких этапов, каждый из которых играет важную роль в определении будущего развития организации.
1 — Анализ текущего состояния бизнеса
Прежде чем приступить к разработке стратегии, необходимо проанализировать текущее состояние компании. Это включает в себя оценку сильных и слабых сторон, анализ внешней среды и выявление возможностей и угроз. Эффективным инструментом на этом этапе является SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз).
На основе проведенного анализа необходимо определить стратегические цели и задачи бизнеса. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени (принцип SMART). Это поможет составить четкое представление о том, в каком направлении движется компания.
3. выбор стратегического направления развития
Исходя из поставленных целей, необходимо определить стратегическое направление развития. Это может быть расширение ассортимента продукции, выход на новые рынки, совершенствование производственных процессов или другие направления деятельности. Обратите внимание, что выбор стратегии должен быть адаптирован к конкретным условиям бизнеса и рынка.
4. разработка долгосрочных и краткосрочных планов роста
На этом этапе разрабатывается план, определяющий конкретные шаги, которые необходимо предпринять для достижения стратегических целей. Долгосрочные планы могут включать трех-пятилетнюю перспективу, в то время как краткосрочные планы могут включать немедленные инициативы. План должен быть достаточно гибким, чтобы адаптироваться к изменениям в окружающей среде.
Этап реализации стратегии. Он включает в себя мобилизацию ресурсов, привлечение сотрудников и создание необходимой инфраструктуры. Важно обеспечить поддержку всей команды и следить за ходом реализации стратегии.
Стратегию необходимо постоянно отслеживать, чтобы выявлять изменения во внешней среде и внутри предприятия. Стратегия также может быть скорректирована, чтобы адаптироваться к новым обстоятельствам.
Важно помнить, что все эти этапы взаимосвязаны и требуют тщательного анализа и принятия взвешенных решений. Правильно разработанная и успешно реализованная стратегия роста — основа устойчивого и долгосрочного успеха компании.
Разработка стратегии роста — это динамичный процесс, требующий постоянного внимания и подготовки к изменениям. Однако я убежден, что при четкой постановке целей, детальном анализе, вовлечении команды и готовности постоянно адаптироваться ваша компания сможет расти и преуспевать в долгосрочной перспективе.
Основные шаги перед внедрением agile manufacturing
Перед внедрением agile manufacturing важно напомнить сотрудникам о силе времени, создать соответствующую организационную структуру, пересмотреть политику использования ресурсов и выработать единую стратегию. Подробнее об этих шагах читайте в статье.
Воспользуйтесь нашим пошаговым руководством.
Для того чтобы начать внедрение agile manufacturing, необходимо выполнить ряд базовых шагов. Давайте рассмотрим их более подробно.