Процесс подачи заявления и собеседования на новую работу и получение двух качественных предложений о работе может быть одновременно захватывающим и пугающим. Несколько предложений о работе обеспечивают гарантии занятости и подтверждают вашу квалификацию, но в то же время вам предстоит принять важное жизненное решение.
Выбирая между двумя привлекательными предложениями работы, рассмотрите все аспекты обеих позиций и тщательно продумайте, как они повлияют на ваши личные и профессиональные цели. В этой статье сравниваются преимущества двух вакансий и приводятся подробные шаги, которые помогут вам выбрать наиболее подходящую.
1. Соберите полную информацию
Чтобы принять взвешенное решение о том, на какую работу вы хотите претендовать, вам необходимо полностью понять, что предлагает каждый работодатель. Изучите письмо с предложением о зарплате и льготах и уточните у рекрутера всю неясную или неполную информацию. Помимо выяснения типа предлагаемых льгот, поинтересуйтесь, предусмотрен ли испытательный срок, в течение которого вы будете получать эти льготы. Получите предложения в письменном виде и составьте список различных элементов каждого предложения о работе.
2 Прозрачность.
Держите линии связи открытыми и информируйте работодателя о процессе принятия решения. Даже если работодатель знает, что кандидат может не принять предложение сразу, объяснение, что ему потребуется несколько дней для принятия взвешенного решения, свидетельствует о профессионализме и обычной вежливости. Отвечайте на предложения о работе сразу же, выражая свою признательность и объясняя, что вы рассматриваете несколько предложений о работе. Имейте в виду, что если компания требует немедленного ответа, она может не уважать ваше время или потребности как работника.
3. создайте сравнительную диаграмму
Создайте диаграмму, сравнивающую вакансии и работодателей между собой. Сопоставление каждого пункта в отдельности позволит выявить закономерности в том, какая работа подходит вам больше всего. Если вы все еще разрываетесь между похожими предложениями, запишите плюсы и минусы каждого аспекта работы. В дополнение к каждому из вышеупомянутых денежных предложений включите детали, которые влияют на ваш повседневный опыт и удовлетворенность работой.
4 Определите, что для вас важно
Подумайте, какие аспекты работы наиболее важны для вас, и учитывайте эти факторы при принятии решения. Спросите себя, почему каждая часть предложения о работе важна, и подумайте, какое влияние она окажет на вашу жизнь и карьеру. Сосредоточьтесь на наиболее важных и значимых преимуществах, исходя из того, что вы хотите, в чем нуждаетесь и что цените.
Например, компания может предложить в качестве одного из своих преимуществ удаленную работу, но это преимущество не имеет значения, если вы хотите работать с другими людьми в офисе. Хорошая медицинская страховка менее важна для тех, кому меньше 25 лет и кто работает по родительскому плану, но те, кто не застрахован, могут извлечь из этого преимущества максимум пользы.
5. спросите о культуре компании
Учитывайте не только преимущества, но и то, как они вписываются в культуру каждой компании. Изучение опыта сотрудников, например, с помощью отзывов в Интернете, — отличный способ узнать о культуре компании. Вы также можете спросить мнение коллег и рекрутеров об офисной культуре компании, особенно если вам предложили работу в крупной компании с разными культурами в разных отделах. Потратьте время на то, чтобы подумать, какую из этих двух сред вы предпочитаете, поскольку культура компании может оказать значительное влияние на ваше счастье и продуктивность на работе.
6. оцените своих коллег
Люди, с которыми вы работаете, могут оказать значительное влияние на вашу производительность и удовольствие от работы. Проанализируйте свое взаимодействие с рекрутерами в каждой компании и представьте себя работающим в сотрудничестве с их стилем руководства и характером. Когда вы встречаете других людей, с которыми тесно сотрудничаете, подумайте, как бы вы работали с ними. Оцените уровень командной работы и поддержки, предлагаемой каждой компанией. Это отличный способ выбрать между предложениями со схожими льготами и зарплатой.
7. договоритесь о компенсации.
Если одна работа нравится вам больше, чем другая, но другая предлагает больше преимуществ, подумайте о том, чтобы договориться о зарплате. Рассмотрите преимущества и условия, необходимые для принятия каждого предложения, и свяжитесь с рекрутером, чтобы обсудить все несущественные вопросы. Работодатели часто рады предложить дополнительные льготы желаемым кандидатам. Это особенно актуально, если они знают, что другая компания конкурирует за ваш талант.
8. учитывайте как долгосрочные, так и краткосрочные цели
Выбирая между двумя работами, учитывайте свои краткосрочные и долгосрочные цели, включая желаемый карьерный рост в отрасли, требования к зарплате и возможности обучения. Подумайте, как каждая должность поможет вам сделать желаемую карьеру, учитывая ваши текущие потребности. Подумайте, какие должности с наибольшей вероятностью будут поддерживать вашу трудовую деятельность и способствовать здоровому балансу между работой и личной жизнью на протяжении многих лет.
9. Представьте себя на каждой из этих должностей
Использование интуиции — отличный способ сделать окончательный выбор между двумя работами. Представьте себя на любой должности и подумайте, каким был бы ваш типичный день у всех работодателей. Подумайте, какая работа вам наиболее интересна и почему вы считаете другие не такими интересными. Доверьтесь своим впечатлениям о компании, коллегах и своему решению хорошо поработать на всех должностях.
10. свяжитесь с обоими работодателями
Как только вы сделали свой выбор, сразу же свяжитесь с обоими работодателями. Это свидетельствует о профессионализме и уважении и может создать в будущем возможности для налаживания контактов. Подождите, пока первый работодатель подтвердит свое согласие с вашим предложением в письменном виде, прежде чем любезно сообщить другому работодателю о том, что вы согласились на другую должность. Цените время обоих менеджеров по подбору персонала и будьте любезны как при принятии, так и при отказе.
Предложение для фразы ‘выбор варианта’
Таким образом, в большинстве правоотношений государственные органы и служащие не могут выбирать вариант действий.
Его суть заключается в предоставлении заключенным права выбора варианта действий в случаях, когда это предусмотрено законом.
Человеку необходимо видение будущего и возможность выбора того пути, который это будущее предлагает.
Единственным недостатком такого подхода является то, что вариантов дизайна не так много, так как существует только один тип разбора пути со строго определенным размером рамы.
Привет, меня зовут Лампобот, и я — компьютерная программа, помогающая вам составлять карты слов. Я очень хорошо умею считать, но не понимаю, как устроен ваш мир. Пожалуйста, помогите мне понять его!
Спасибо! Я немного лучше понимаю мир эмоций, я немного лучше понимаю мир эмоций, я немного лучше понимаю мир эмоций, я немного лучше понимаю мир эмоций.
В: Ваше отношение к съемкам нейтральное, позитивное или негативное?
Основным методом регулирования данных правоотношений является метод подчинения, так как организация правоотношений банка не оставляет свободы выбора в выборе действия.
Неограниченный выбор вариантов анализа информации, комбинирование различных встроенных опций для обработки данных, а также комбинирование и сравнение различных статистических показателей.
И, как показала история, японский народ сам сделал правильный выбор для восстановления и развития своей страны и экономики.
Изначально за управление потоками товаров отвечали специалисты по тарифам и маршрутам, но позже в их компетенцию вошел выбор вариантов транспортного обслуживания и различных дополнительных услуг.
При выборе вариантов планировки склада приходится искать компромисс между площадью, трудовыми ресурсами и степенью механизации.
Возвращаясь к вопросу, поставленному в начале этой главы, можно сказать, что у руководителей и менеджеров не так много вариантов ответа на него: либо самостоятельно изучить все знания и роли HR в организации, либо найти эксперта.
Очевидно, что простая политика репрессий не может полностью лишить людей возможности выражать свой стиль жизни (стиль жизни в данном случае представляет собой не внешнюю неопределенную субстанцию, или «голую жизнь», без нее никак, а скорее как некий внутренний импульс, как некий внутренний порыв, в конкретной ситуации) (она определяет выбор вариантов для конкретного человека).
Для этого важно уметь организовать контроль и исключение эскапизма в процессе, в котором «намерение действовать в неопределенной ситуации может быть осознанно сформировано и принято как свободный выбор действия». ‘
Выбор внешнеэкономических связей зависит не только от конечных затрат и выгод, но и от ресурсов отдельных акторов и их неоднородности.
Помимо необходимых условий, которые должны быть выполнены в пользу того или иного проекта, здесь представлена информация об основных элементах и структурных особенностях здания. Эту информацию также следует принять во внимание, чтобы не ошибиться с выбором. Необходимо понимать вариации проекта и правильно выбирать строительные материалы.
Выбор варианта реализации проекта во многом связан с концепцией жизненного цикла как повторяющегося набора этапов, через которые проходит проект от начала до достижения результата.
Однако если мы стоим у камня, то выбор вариантов находится в наших руках — мы можем выбрать версию мира — ту, где камень упал, и ту, где камень на месте.
Для простого человека выбор начать свое дело зависит, как правило, от экономических возможностей.
А у богов всегда был очень богатый выбор вариантов наказания безрассудных отступников.
Выбор зависит, в том числе, от организационной структуры и вида деятельности, а также от количества действующих договоров.
На наш взгляд, социальным критерием выбора научно-технического развития производства с общеметодологической точки зрения является социально-экономическое равенство и степень прогресса на пути к социально-экономическому равенству (в связи с изменением значимости и технологической базы общества). Свободное комплексное развитие членов общества.
Более того, если проблема выбора вариантов развития в других сферах осуществляется спонтанно, без самоорганизации физического существования или присутствия человека, то в обществе основным коэффициентом и «проводником» выбора является сам человек.
Там, где есть возможность выбрать вариант реализации, тем лучше позиционированы и защищены его интересы.
— Ну да ладно, друзья его устранили. — Конечно, все хорошо. Но что же делать? Мы прекрасно знаем, что выбор вариантов ограничен.
Ваш неограниченный выбор вариаций реальности формируется вами, без какого-либо внешнего влияния, и может направляться и изменяться вами.
Вопрос о социально-экономических критериях выбора научно-технического прогресса сегодня изучается все более интенсивно.
В качестве основного решающего критерия при выборе вариантов капиталовложений, вероятно, следует использовать специальную эффективность, т.е. величину прибыли на рубль капиталовложений.
В них у человека было гораздо больше возможностей выбирать вариации способов и методов своей жизнедеятельности (ведь можно пережить больше, чем раньше), усваивать и передавать наиболее разумные из них потомкам.
Людей захлестывают всевозможные слухи, которые они уже не понимают. Выбор вариантов варьируется от мира до войны.
Его ситуация радикально изменилась. Вместо неопределенности выбора альтернативного варианта будущего ему пришлось начать работать над собственными идеями.
В конце концов, когда правовое регулирование по закону дает банкроту возможность выбрать вариант действий по своему усмотрению, законность и обоснованность этих действий следует оценивать в контексте достижения поставленной цели.
В случае выбора варианта полного обжалования рекомендуется создать межрегиональный суд для обеспечения доступности судебной защиты.
По крайней мере, на пике ожидаемой эффективности годовой или двухлетний период средств, которые покупатель должен заморозить в случае реализации варианта «органического развития».
При наличии полной информации разумным (логически эквивалентным максимизации целевой функции) является выбор, сделанный на основе всеобъемлющего (полного) и непротиворечивого (переходного) набора параметров. В отсутствие полной информации рациональный выбор — это выбор наибольшей ожидаемой полезности.
Отметим, однако, что при более конкретном обсуждении принципов выбора при выборе развития предлагается оценивать эффективность по состоянию экономики, так как объяснить этот критерий в терминах одного показателя невозможно. Множество критериев.
Несмотря на громкие заявления, сделанные после окончания вуза, выбор дальнейшего пути развития в жизни на самом деле не особенно велик.
Самое простое лучше самого лучшего
В книге Барри Шварца «Парадокс выбора» Барри Шварц приходит к интересному выводу об осуществлении человеческого выбора.
Люди выбирают не то, что важнее всего, а основывают свои оценки на том, что проще всего».
Общая логика подсказывает, что нужно выбрать все варианты, но на практике люди обычно выбирают тот, который им подходит и проще для понимания. Очень часто так и происходит. Это происходит потому, что они не хотят тратить время на изучение и понимание вопросов, чтобы принять документально оформленное решение. Политики редко избираются на основании того, что большинство людей изучают их политическую программу. Их избирают, потому что люди помнят послание, которое распространил политик, и потому что они слышали этого политика.
Что касается импровизации, то они представляют себе, что люди получают задокументированное мнение, основанное на их знаниях, и что они будут делать дальше. Но они уже приняли пятьдесят или пятьдесят решений в течение дня, и эти решения, вероятно, были более важными, чем мы в нашем планировании.
Как вы думаете, большинство людей понимают, что использование механической коробки передач имеет преимущества перед автоматической? Как вы думаете, будет ли им это интересно? Зачем делать выбор, если автоматическая коробка передач так проста? Как часто вы поддерживаете отношения с человеком. Потому что мне кажется, что легче привыкнуть к ситуации, чем смириться с ней и противостоять ей.
Вы когда-нибудь бывали в бургерной ‘n out? Я слышал много историй об этом месте, его мифических бургерах и картошке. Суть этого места в том, что меню очень ограничено. Закажите дабл-дабл, чизбургер или гамбургер. Если хотите, можете добавить картофель фри, молочный коктейль или напиток. Все это по желанию (если только вы не знаете о секретном меню). Так что я отправился туда и попробовал их еду, и да, она хороша, но не так уж сильно отличается от Wendy’s. Прелесть ресторана в том, что ваш выбор ограничен. Заказывать там легко, потому что вам не нужно решать, какой сэндвич с курицей лучше всего подойдет вам в данный момент.
Woot. com — это не просто интернет-магазин, у него есть свои «спички». Вместо того чтобы просматривать сотни товаров, в день предлагается только один продукт. Если он вам нравится, вы его покупаете, если нет — ждете до завтра, чтобы посмотреть, что будет на следующий день. Сайт — успешное предприятие, но логика, похоже, учит прямо противоположному. Но если у меня есть магазин, интересно ли мне продавать 100 единиц каждого товара или 100 разных товаров? Woot упрощает процесс покупки товаров. Вы должны решить, да или нет.
Какую птицу использовать перед началом каждого уровня? Скрыв от нас этот выбор и позволив вам сосредоточиться исключительно на том, как использовать птицу, разработчики сделали игровой процесс более приятным.
Сколько ваших друзей решили купить определенный тип компьютера для дома только потому, что они точно так же используют его на работе? Поскольку на работе они работают точно так же, дома пользоваться компьютером им гораздо проще. Это не значит, что такая конфигурация является лучшей. Это просто набор устройств и программ, с которыми они чувствуют себя комфортно. Наш выбор не обязательно должен быть лучшим. Он должен иметь смысл для нас.
Как часто вы встречаете сайты, которые предлагают лучшие функции, чем их конкуренты? Нет причин выбирать сервис, который сложнее в использовании, даже если возможностей больше. Если эта функциональность не облегчает мне жизнь, то какой толк от такого сервиса?
В прошлом, когда хостинг изображений был популярен, лучшие сайты предлагали возможность загружать изображения без необходимости регистрироваться или входить в систему. Вы просто загружали фотографию, и все. Imgur — отличный пример этого и стал одним из самых популярных фотохостингов в мире. Это не значит, что такие сайты, как Flickr, не могут процветать — нет, им пришлось приложить гораздо больше усилий, чтобы привлечь больше пользователей и показать, что боль от регистрации имеет смысл.
Адаптации и опции
В недавней статье Джаред Спул опубликовал данные, согласно которым только 5 % пользователей изменили настройки MS Word. Как компьютерный гик, я был удивлен, поскольку хотел повнимательнее присмотреться к настройкам всех приложений, чтобы увидеть, что можно подправить. Однако большинство людей не хотят менять свои настройки. Они просто хотят пользоваться приложением.
Мы начали небольшой эксперимент. Мы попросили всех предоставить нам файлы настроек Microsoft Word. Проблема в том, что MS Word хранит все настройки в файле с именем config.ini, поэтому мы попросили людей найти этот файл на своем жестком диске и прислать его нам. Сотни людей так и сделали.
Затем мы создали программу для анализа этого файла и подсчитали, сколько людей изменили настройки (всего более 150 вариантов) и какие именно настройки были изменены.
Мы обнаружили кое-что очень интересное. Менее 5 % опрошенных пользователей изменили свои настройки. С другой стороны, более 95 % не стали менять конфигурацию, в которой была установлена программа, а оставили исходные настройки».
Хотя это здорово, что разработчики предоставляют пользователям возможность изменять настройки, конфигурация — это не родная функция. Создание хорошего продукта, который работает должным образом, является главным приоритетом, и как только люди начнут понимать, какие параметры они могут изменить, можно будет подумать о добавлении панели настройки.
Пользователи предполагают, что им предоставляются те настройки, которые лучше всего подходят для них. В противном случае продукт может быть воспринят как неудачный.
Парадокс выбора
Парадокс выбора заключается в том, что чем больше вариантов, тем сложнее становится выбор. Например, если в магазине предлагаются образцы джема для дегустации, люди с большей вероятностью купят банку джема, если смогут выбрать только шесть из всех предложенных вариантов, чем если их будет 24. Большинство вариантов — это непростой выбор для людей. В то же время отсутствие выбора отнимает у них часть свободы, которую они считают своей.
Раздумывая, какой из новых iPhone купить, вы можете выбрать черный или белый цвет, или даже три варианта памяти. Несколько дополнительных опций от разработчиков то тут, то там делают выбор немного сложнее.
Когда клиенты говорят, что могут создать дизайн, который им больше всего нравится, это будет сложнее, чем создание плана с ограничениями, поскольку выбор неограничен. Фрейм, нам нужны ограниченные варианты того, что мы делаем. Так легче принимать решения и проще создавать планы.
Как-то можно создать простой продукт, и если он будет лучшим на рынке, то вы уже победитель. Вам нужно подумать о том, как часто вы делаете выбор в течение дня. Поэтому в ваших интересах ограничить возможности принятия решения пользователем. Это связано с тем, что на сегодняшний день это не самое важное решение для него.
Это означает, что в большинстве случаев победит тот дизайн, который проще оценить (меньше вариантов). Прикольные футболки и наклейки на бампер эффективны, потому что они выделяются. Я трачу достаточно времени на выбор одежды по утрам — не надо пытаться решить, какую из 250 стандартных аватарок мне выбрать.
Как перестать искать лучшие варианты и возможности
Возможно, вы слышали фразу «нельзя ставить человека перед выбором». Мы убеждаемся в этой истине каждый раз, когда нам нужно принять решение. Будь то салат в меню, пара кроссовок на рынке, образовательный урок или выбор, к кому записаться на прием в знакомом приложении. Мы ожидаем, что где-то, прямо перед нами, нас ждет тот самый идеальный вариант: «Вот оно!». Узнайте, как ориентироваться в мире потенциальных возможностей и делать выбор, о котором вы не пожалеете.
Как вы делаете выбор?
Процесс принятия решений и выбора похож на операции на фондовом рынке, только в масштабах человеческого мозга. Принимая решения, мы часто руководствуемся известными шаблонами, а иногда, сталкиваясь с неизвестными ситуациями, просто теряемся. И поскольку нас может так вдохновить обещание «идеального результата», требующего осторожности, мы готовы тратить 24 часа в сутки на изучение доступных (и недоступных) вариантов в надежде найти правильный.
Например, представьте себя в кафе, которое вам порекомендовал друг. Вы пытаетесь выбрать что-то из меню. Официант ждет вашего заказа с прекрасной улыбкой. Одновременно вы пытаетесь вспомнить, что именно вам порекомендовал один из вас, и в то же время бьете тревогу из-за затянувшегося молчания. Нейроны действуют как брокеры, которые вынуждены делать прогнозы на основе ограниченных данных, и чем дольше длится процесс выбора, тем сильнее дискомфорт от неопределенности. Наконец, в кульминационный момент вы выбираете самый безопасный и интимный вариант: попросить официанта предложить что-нибудь или (в случае опасности) продемонстрировать свой первый выбор, показав палец. Если вам повезло, вы просите дать вам еще немного времени на размышление. Но большинство решений принимается, когда мы думаем, что у нас нет времени на раздумья.
Психологи интересуются тем, как люди принимают решения на протяжении десятилетий, а философы и экономисты изучают решения на протяжении столетий. Самый известный научный взгляд на принятие решений, когда не все элементы в наших руках, принадлежит синему Паскалю. В 1670 году в своих «Мыслях» французский философ высказал то, что было довольно серьезной дилеммой для рациональных людей его времени. Паскаль считал, что если Бог существует, то вера в него означает вечное спасение. Если же его нет, полагал Паскаль, то верить будет не в кого. Поэтому выбор был очевиден. Вера была самой надежной ставкой.
Знаменитое пари Паскаля — это первая формулировка того, что стало известно как «теория ожиданий» в исследовании принятия решений. Согласно этой теории, когда перед вами стоит выбор между неопределенными альтернативами, вы должны определить положительное или отрицательное значение каждого возможного исхода, сравнить их и выбрать ту альтернативу, которая предлагает наибольшее число. Хотя это звучит просто, этот процесс вызывает панику, разочарование и даже сожаление о сделанном впоследствии выборе.
Вскоре ученые поняли, что человек не должен быть полностью рациональным. В 1970-х годах Дэниелу Канеману и Амосу Тверски удалось перевести эту иррациональность в модель потребительского поведения, введя понятие двух уровней принятия решений, Системы 1 и Системы 2.
Когда мы сталкиваемся с ситуацией выбора, мы хотим принять решение быстро, и за это отвечает Система 1. Система 1 хранит все известные модели поведения и с большей вероятностью повторит предыдущие решения, если в них присутствуют знакомые черты. Так, например, если человек находится в кафетерии и не может вынести мук выбора, под влиянием Системы 1 он привычно выбирает салат «Цезарь» и сок. Если же известной закономерности не наблюдается, активируется Система 2, но мозгу «невыгодно» долго использовать Систему 2 для экономии энергии, так как запускается множество процессов, таких как прогнозирование, анализ моделирование ситуации, оценка и формирование ожиданий. И если «Система 2» сделает неверный прогноз, то в лучшем случае она будет недовольна своим решением.
Как сделать выбор без сожаления
Процесс принятия решений очень индивидуален, и иногда мы даже не осознаем всех факторов, которые влияют на наш выбор. В некоторых случаях нашей главной задачей является не само решение, а завершение когнитивных процессов, связанных с этим выбором. Вот несколько советов, которые помогут вам сделать рациональный выбор, не утонув в огромном количестве вариантов.
Сделайте паузу и вернитесь к ней позже
Чтобы начать, просто сделайте паузу. Часто при принятии решений мы устанавливаем сроки, которые не соответствуют действительности. Допустим, вы хотите начать учиться в конце года, начали выбирать курс прямо сейчас и подвергли себя панической атаке. Если есть возможность, сделайте небольшой перерыв, смените фокус и соберите больше информации, чтобы спокойно оценить свои возможности и перспективы. Если, конечно, вы не хотите запустить ракету или пройти операцию по пересадке сердца.
Определите цель вашего выбора
Любое решение рождается из цели. Если оно помогает вам достичь этой цели, то все в порядке. Ваш мозг выполнил свою работу. Если вы рассмотрели бесчисленное количество вариантов и чувствуете, что начинаете «перегреваться», сделайте шаг назад и вспомните, с чего вы начинали. Возможно, вы увлеклись просмотром учебных курсов и попали на сайт по поиску работы.
Четко определите критерии отбора
Когда вы точно знаете, что вам не нужно, сосредоточьтесь на критериях, которые, скорее всего, повлияют на ваш выбор. И здесь все зависит от ваших предпочтений, целей и ожиданий. Проранжируйте все доступные варианты и посмотрите, соответствуют ли они вашим критериям.