В настоящее время команда трудоустроена. Пожалуйста, уточняйте цены у контактного лица.
Продолжительность курса: 24 ак. часа.
ОПИСАНИЕ КУРСА: Целью курса является освоение видов профессиональной деятельности, обеспечивающих управление деятельностью структурных подразделений при выполнении работ по строительству, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений. Повышение квалификации строителей проходит в форме лекций и практических курсов, которые ведут высококлассные преподаватели с большим практическим опытом.
Требования: специалист: диплом мастера строительно-монтажных работ, капитана строительного участка, капитана профессионального строительного участка, среднее образование прораб (мастер), стаж работы в интересах профессиональной деятельности не менее одного года), а также профессиональная переподготовка по направлению дополнительного профессионального образования профессиональная деятельность.
Программа курса: модуль 1: Нормативно — правовые основы строительства модуль 2: Обязанности, права и ответственность цеха раздел 3: Организация и подготовка строительных проектов — координация календарного планирования для производства невообразимых строительных проектов. Координация календарного планирования для производства отдельных видов строительных проектов. — Подготовка строительных площадок для производства строительных объектов и рабочих мест в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды. — Оборудование строительных площадок для производства единичных работ.
Модуль 4. Планирование и организация логистической поддержки строительного производства — определение потребностей производства однотипных строительных объектов в логистических ресурсах. — Контроль качества и количества (объема) материально-технических ресурсов для производства однотипных строительных объектов. — Модуль 5. Реализация, получение, распределение, учет контроль и хранение материально-технических ресурсов для производства однотипных строительных объектов.
Модуль 5. Контроль производства односторонних строительных проектов — оперативное планирование и контроль нестандартных строительных проектов. — Распределение производственных работ между бригадами, связками и отдельными рабочими. — Управление соблюдением технологии создания четких строительных проектов. — Разработка, планирование и контроль выполнения оперативных мероприятий, направленных на исправление недостатков в результатах реализации аналогичных строительных проектов. — Соблюдение текущей и исполнительной документации по виду выполняемого единого строительного проекта.
Модуль 6. Контроль качества при выполнении однотипных строительных проектов — операционный контроль отдельных строительных процессов и (или) производственных процессов в однотипном производстве. — Текущий контроль качества результатов производства аналогичных строительных проектов. — Выявление причин несоответствия результатов строительных работ требованиям нормативно-технической и проектной документации. — Осуществление, планирование и контроль мероприятий, направленных на предупреждение и устранение причин отклонений результатов выполненных строительных работ от требований нормативно-технической, инженерной и проектной документации.
Модуль 7. Производственно-хозяйственная деятельность объекта — оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности объекта. — Оптимизация использования материально-технических ресурсов при производстве аналогичных строительных объектов. — Повышение уровня механизации и автоматизации однотипных строительных объектов. — Рационализация методов и приемов труда при производстве однотипных строительных объектов.
Модуль 8. Управление персоналом производственного участка — определение потребности в рабочей силе для производства одного отмеченного строительного объекта. — Наем, создание бригад, распределение работников для производства на строительной площадке однообразных строительных проектов в звене. — Распределение и управление производственными обязательствами и выполнением работниками своих обязанностей. — Управление ведением внутреннего распорядка сотрудниками участка. — Повышение профессиональной квалификации работников участка. — Подготовка предложений по шкале поощрений и наказаний.
Итоговые значения указываются в договоре на обучение.
Программа задач: важный инструмент для эффективного управления строительными проектами.
Управление проектами в строительной отрасли — это не просто теория; оно обеспечивает успех и эффективность строительства на всех этапах. Оно помогает оптимизировать и распределять ресурсы, координировать работу множества заинтересованных сторон, управлять рисками и координировать соблюдение сроков и бюджетов.
С помощью управления проектами можно предвидеть и решить проблемы, возникающие на ранних стадиях, что значительно сокращает экономические и временные потери. В конечном итоге эффективное управление проектом не только закрывает технические требования, но и делает проект более ценным для заказчиков и инвесторов, а также повышает конкурентоспособность строительной компании в целом.
График строительства проекта — один из ведущих инструментов управления проектами в строительной отрасли. Этот вид планирования не только определяет время выполнения отдельных задач, но и позволяет координировать действия всех участников проекта — от подрядчиков и поставщиков до инвесторов и руководящих органов. Расписание помогает найти возможные точки перегрузки, правильно распределить ресурсы и заранее избежать возможных задержек. Кроме того, хорошо составленный график строительства снижает риски, повышает качество выполняемых работ и экономит финансовые ресурсы и время. Этот инструмент незаменим в условиях высокой неопределенности и множества переменных, характерных для строительных проектов.
На строительных площадках линейный персонал часто предпочитает использовать «шахматные доски», а не диаграммы Ганта. Диаграммы Ганта дают подробный обзор всех этапов проекта, включая зависимости и продолжительность работ, но не всегда полезны на оперативном уровне управления. С другой стороны, «шахматная доска» представляет собой простую, наглядную диаграмму, которую легче интерпретировать, чем человеку, находящемуся на объекте.
Совместное применение диаграмм Ганта и шахматных диаграмм может стать мощным инструментом для эффективного управления строительными проектами. Такая комбинированная методология не только повысит качество процесса и принятия решений, но и сократит время реализации, минимизирует риск ошибок и в конечном итоге приведет к успешному завершению проекта в установленные сроки и в рамках бюджета.
Однако неавтоматизированное создание «шахматной доски» означает дополнительные затраты времени и ресурсов на «ручную» координацию между двумя системами. Поэтому автоматизация и упрощение передачи данных между системой Ганта и «шахматной доской» необходимы для повышения эффективности управления проектами.
Сегодня решения Formind занимают уникальное место в построении программного обеспечения для управления проектами. Система не имеет прецедента по созданию автоматических «шахматных досок» из диаграмм Ганта. Это значительно упрощает и ускоряет процесс принятия решений. Одно из главных преимуществ — возможность учитывать объем работ и фактическое исполнение в разделе «шахматная доска», что позволяет группам быстро адаптировать свои планы в режиме реального времени. Это повышает точность проектирования, снижает риски и более эффективно распределяет работу и ресурсы. Инновационный подход Formind предоставляет инструменты для более разумного и гибкого управления проектами, меняя всю отрасль.
Программирование графиков строительства вплоть до уровня этажей секций
Эта услуга позволяет составлять графики для всех типов задач вплоть до уровня сегментов. Построенные иерархические списки работ помогают правильно составить технические последовательности и управленческие отчеты по затратам на строительство.
Знакомая «шахматная доска» для линейных рабочих на стройплощадках
Функция «шахматная доска» доступна после заключения договора на составление расписания и позволяет наилучшим образом координировать работу сотрудников и подрядчиков на протяжении всего процесса строительства.
Управление интегрированными задачами одновременно передается на «шахматную доску» и в расписание
После выполнения задания необходимо записать количество или процент выполненного задания. Данные можно вводить с любой приемлемой для компании периодичностью (ежедневно, еженедельно, ежемесячно).
При работе с подрядчиками можно согласовать или скорректировать объем работ в соответствии с требуемой ценой.
Все согласованные объемы работ или расценки на них автоматически заносятся в график и на «шахматную доску», что позволяет быстро получить всю необходимую информацию об объекте.
Пример расписания работ
Чтобы уложиться в сроки и обеспечить равномерное и эффективное распределение производственных мощностей при строительстве и ремонте, организация составляет график производства работ, который соблюдается в течение всего срока действия договора. Как его составить.
Когда график обязателен при выполнении подрядных работ
График производства работ используется строительной организацией как самостоятельный документ и может являться приложением к договору подряда. Приказом Минстроя № 336/пр от 6 мая 2018 года установлены требования к выполнению подрядных работ в строительстве. Эти требования распространяются на подготовку планов и используются при проведении реставрационных работ на объекте.
Исходя из сложности и многоэтапности контракта, цель подготовки календарного плана работ определяется следующим образом.
Разработка по договору должна осуществляться специалистами в строительной области. Это связано с тем, что при составлении графика работ учитывается не только календарный график, но и квалификация имеющегося персонала, поставки материалов, технические процессы и детали работы субподрядчиков. . Только в этом случае он оправдан и все выполняется в срок.
Какие существуют типы календарных планов?
Исходя из сложности объекта, количества задач и степени проработки деталей, можно выделить следующие виды расписаний
По мнению строительных властей, выделяют следующие ГРП.
Линейный.
Линейная рабочая программа — проект, отражающий фазы производственного процесса (начало, конец).
По вертикали вводится вид действий рабочего, количество и состав работ, интенсивность труда, требования к механизму и т. д. По горизонтали вводятся интервалы (дни, недели, месяцы) для всего счета ремонта или строительства объектов. При планировании начало и конец контракта типа горизонтальный.
Недостатками этого типа является отсутствие взаимосвязи между типами производственных процессов, отсутствие инвентаризации времени и изменение всего календаря при изменении сроков производства. Такой дизайн не подходит для небольших объектов, структур или сложных конструкций, так как диаграмма подвержена постоянным изменениям и может быть очень тяжелой и неудобной в использовании.
Сетевой план.
Это графический вариант, который отражает последовательности и взаимодействия в технологии производственного процесса. Среди преимуществ этого вида графика — отражение и взаимосвязь работ, при этом изменения в планировании позиций не влияют на остальные. По внешнему виду чертеж состоит из системы кругов (начало и конец событий, дел) и линий (сокращение).
Сетевой план имеет правила аннуитетов.
Преимуществом типа расписания является эффективная разработка и реализация ежедневного контроля и управления строительством (ремонтом).
Циклограмма.
Циклограммы — это графические изображения, на которых можно изобразить время, технологию и места выполнения работ. Она строится в соответствии со следующими положениями
По вертикали — проводятся линии, соответствующие конкретным видам контрактов.
По горизонтали — единицы времени.
Ход выполнения и дата окончания контракта отражаются в строках наклона (начало и конец). Преимуществами схемы являются четкая структура и выявление серии задач.
Расчет количества строительных работ
Расчет количества строительных работ является неотъемлемой частью производства запланированного проекта. Необходимо разработать правила и методы для расчета объема работ, которые будут использоваться в ходе реализации проекта. Все, кто участвует в разработке этих правил, должны учитывать факторы, которые могут повлиять на ход строительства и увеличить время, необходимое для завершения проекта. К таким факторам относятся изменения в проекте, погодные условия и возможные задержки в работе.
Существует несколько методов расчета объема строительства, и выбор метода зависит от вида работ и специфики проекта. Например, для расчета объема земляных работ можно использовать технические карты, а для расчета объема монтажных работ — смету.
Одним из основных правил расчета объема работ является учет изменений в проекте. При возникновении изменений необходимо пересчитать объекты работ и внести соответствующие изменения в график.
Как оптимизировать строительство: советы
Помимо планирования, существует множество других видов оптимизации строительства Ниже перечислены рекомендации, которые могут помочь ускорить процесс строительства и сократить денежные затраты на проект.
Заключение.
Проектирование строительства — сложный процесс, требующий пристального внимания на каждом этапе. Оперативное и производственное планирование, расчет и планирование объемов работ — все эти элементы необходимы для успешного завершения проекта. Важно помнить, что правильное планирование помогает достичь целей проекта и оптимизировать использование ресурсов. Планирование производства — это лишь один из нескольких видов оптимизации производства.
Оптимизация строительных операций — важный аспект строительного процесса, позволяющий снизить стоимость проекта и ускорить его завершение. Проектирование, применение новых технологий, рациональное использование ресурсов, обучение персонала, использование специализированной рабочей силы и сотрудничество с опытными подрядчиками — важные условия успеха, позволяющие строительным компаниям достигать новых высот в строительном секторе, который необходимо наблюдать и совершенствовать. .